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中智新春福利品鑒會實錄

什么樣的福利制度才真正有效？如何應對員工個性化的福利需求？

今年過年給大家發(fā)點什么福利最貼心?...答案盡在“2017新年福利品鑒會”！

恰逢雙DAN來臨，中智HR沙龍廣邀HR同仁共同探討福利的重要性，現(xiàn)場展示中智福利平臺，品鑒新春福利的產(chǎn)品驚喜。中智福利平臺運營總監(jiān)陳燕女士出席并分享，活動現(xiàn)場座無虛席。
 

滿足員工多維度需求，提升員工幸福感

本次活動的分享從一家基金公司的投資策略開始。投資過英特爾、微軟、富國銀行等知名企業(yè)的帕納塞斯職場基金每年深入研究“最佳雇主100強”企業(yè)的員工福利、雇員滿意度、企業(yè)文化等多項因素，最終進行投資，并且只投資“幸福企業(yè)”。

打造幸福型企業(yè)，最直接的便是滿足員工多維度需求，六大需求：自我成長需求、精神需求、社會人文需求、團隊社交需求、心理需求、物質(zhì)需求。

彈性福利設計和實施的四個關鍵點

第一步：可行性分析。通過管理層和員工進行訪談，對員工滿意度和關注因素進行分析，來確定該彈性福利項目是否有可行性，從而往前推進。

第二步：福利方案設計。確定參與員工范圍，明確福利預算、設定福利模式、制定積分規(guī)則。

第三步：方案實施（供應商的選擇和管理）。考慮供應商時，我們需要考慮平臺提供產(chǎn)品的性價比高不高、夠不夠豐富、供應商日常運營和服務和響應的能力如何等綜合因素。

第四步：員工溝通。當我們形成新的福利模式的時候，我們要通過全方位、多渠道的方式讓員工真正理解，例如宣貫會、視頻短片、常見問題解答等。

中智彈性福利平臺有溫度

傳統(tǒng)福利平臺僅擁有兌換商品的功能，且產(chǎn)品品類繁多，品牌也參差不齊，沒有美感和溫度，很難體現(xiàn)出企業(yè)對于員工的責任和關懷。中智平臺的不同之處在于，除了福利兌換，它是倡導健康生活美學的生活指南；是溝通管道，員工晉升和司齡紀念的當口，為員工送上祝福；面對員工較大的工作壓力，提供豐富的手工課程來舒緩壓力；它更是聯(lián)合社會公益組織組織員工獻愛心的平臺。

   活動的最后一個環(huán)節(jié)，陳燕女士邀請大家一起來品鑒新春福利套餐的產(chǎn)品。各種好吃的，好玩的，實用的，近兩百種選擇居然就在大家進行福利主題分享的時候擺滿了整個場地。在場的HR們一邊看一邊聊，紛紛表示對這種福利形式的興趣。